Estudo de Caso - Cia Lagarto

Estudo de Caso – Cia Lagarto

A Cia Lagarto contratou recentemente um novo gerente financeiro com o intuito de dinamizar a gestão financeira da empresa. Uma das primeiras tarefas do novo gerente, o Sr. Asclépio Formiga é analisar como anda a gestão do capital de giro da Cia. Lagarto. Ao levantar os dados, Asclépio verificou que a empresa apresenta uma idade média de estoques (IME) de 32 dias, um prazo médio de vendas de (PMV) de 11 dias e um prazo médio de recebimento (PMR) de 60 dias. Todas as compras são feitas à vista, ou seja, o prazo médio de pagamento (PMP) é zero, e o custo diário para manter o capital de giro é de $ 1.750.
O Sr. Cremildo Barata, o proprietário da empresa, chega eufórico dizendo que conseguiu com o fornecedor um prazo de 45 dias para pagamento, no entanto como a concorrência vem concedendo aos clientes um prazo de 30 dias, a Cia Lagarto terá que reduzir o seu PMR para 30 dias de forma a manter as vendas estáveis.
Ao analisar a situação, Asclépio verificou que com o novo PMP e o novo PMR, o custo diário para manter o capital de giro crescerá para $ 3.130,00. Diante das informações apresentadas atenda o que se pede:
a) Calcule, de acordo com situação atual, o ciclo operacional (CO), o ciclo de caixa (CC) e o ciclo econômico (CE) da Cia Lagarto.
b) Calcule, ainda de acordo com a situação atual, o dispêndio necessário em capital de giro de acordo com o ciclo de caixa (CC).
c) Face a nova situação, calcule o ciclo operacional (CO), o ciclo de caixa (CC) e o ciclo econômico (CE) da Cia Lagarto e o dispêndio necessário em capital de giro de acordo com o novo ciclo de caixa (CC).
d) Você no lugar de Asclépio, qual a avaliação a ser feita de acordo com a nova situação? Explique.
e) Cite três estratégias que visam reduzir o ciclo financeiro ou ciclo de caixa de uma empresa.