Estudo de Caso - Cartona Papeis

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE EM RECURSOS HUMANOS

marcos aurelio moreira da cruz

gestão de recursos humanos
O Caso Cartona

Cuiabá
2013

marcos aurelio moreira da cruz

gestão de recursos humanos
O Caso Cartona

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho. Gestão de Conhecimento e Educaçãoo Corporativa

Prof: Ana Céli Pavão
Prof: Claudia Cardoso Moreira Napoli
Prof: Elisete ZanprOnio de Oliveira
Prof: Henry Tetsuji Nonaka
Prof: Monica Maria da Silva

Cuiabá
2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

Aqui escrever a estrutura até a década de 1990

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE

Com a chegada dos equipamentos fotográficos ao Brasil
A Cartona no inicio da década de 1990 se configurava como líder no mercado e tinha como proposta oferecer, por meio de produção própria, álbuns e matérias para fotografia. A abertura de mercado iniciada naquele momento expôs ao mercado brasileiro itens importados e com preços competitivos. Desse

Levantamento das Necessidades de Treinamento

Foi frente a essa reestruturação que se identificou as necessidades de treinamento. Os novos objetivos precisam das pessoas para ser alcançados. O treinamento deve ser orientado para atingir resultados estratégicos: aumentar o lucro, aumentar a satisfação dos clientes, aumentar a produção, aumentar as vendas, reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal, melhorar a qualidade e implementar outras melhorias para assegurar a sobrevivência e o desenvolvimento da organização.
A necessidade de treinamento pode ser entendida como um processo que se considera os requisitos exigidos pelo cargo e as habilidades do ocupante desse cargo. Os requisitos onde as habilidades do