estudo caso brazil/japan

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Foto: Divulgação/Kelly Fuzaro

EMPREENDEDORISMO

Os

estilos

de empreender
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HSMManagement 85 • març0-Abril 2011 hsmmanagement.com.br

Os empreendedores brasileiros de sucesso têm em comum uma visão de mundo abrangente e altruísta, conforme pesquisa do especialista Pedro Mello. Mas existem diferenças entre eles: alguns se levam pela paixão, outros são idealistas e há aqueles que se ancoram na comunicação. um não é melhor que o outro necessariamente. O fator de sucesso é o autoconhecimento

P

ensar apenas no dinheiro é uma das maiores pobrezas que um ser pode ter.”
Miguel Krigsner

Afirmações como essa não deixam dúvida: quem consegue olhar só para o próprio umbigo nunca será, de fato, um grande empreendedor. Pode tornar-se o dono de uma grande empresa e construir um patrimônio milionário, mas nunca será percebido como um líder que as pessoas seguem e admiram incondicionalmente, a definição de empreendedor por excelência. O requisito fundamental do grande empreendedor é a visão holística e altruís­a. t Essa foi a característica que me saltou aos olhos nos três anos de pesquisas que realizei para traçar o perfil empreendedor brasileiro, que geraram agora o livro Startup Brasil, escrito com a jornalista Marina Vidigal, e que me trouxeram uma riqueza de dados que

se converterão ainda em outros títulos.
Se tal aspecto se repetiu entre os pesquisados –de Mauricio de Sousa, empresário da indústria editorial e cinematográfica, dos licenciamentos e entretenimento, a Miguel Krigsner, fundador da fabricante (e varejista) de cosméticos
O Boticário–, outros variaram bastante, em especial, o estilo de empreender.
Descobri, para minha surpresa, a existência de nove estilos de erguer e gerenciar um negócio. É possível encontrar na mesma pessoa mais de uma dessas posturas, mas uma sempre tende a predominar. Não há uma melhor do que outra; o fator crítico de sucesso, nesse caso, é o autoconhecimento.

VOCÊ JÁ SE