Estruturas organizacionais

Estruturas Organizacionais

Autoridade é caraterizada: Ser aceita pelos subordinados, é ter consciência obedecer o seu chefe as condições e normas que ele propôs aos subordinados
Fluir topo até a área operacional: é passar por todos os cargos sem tem o poder mais sim a humildade de subir até o topo com o conhecimento e sabedoria.

É uma estrutura complexa onde tem muitos departamentos como uma empresa multinacional.

-- Complexibilidade do trabalho.
-- Competência, experiência e motivação dos gestores e dos subordinados.
-- Sofisticada dos pertences de informação e comunicação.
-- Similares das tarefas e das regras e funções supervisionadas.
-- Disponibilidades e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas.
-- Interdependência ou interligação das tarefas.
-- Proximidades dos subordinados (por exemplo concentração no mesmo espaço de trabalho).
-- Estabilidade ou instabilidade do ambiente externo.
-- Estilo pessoal dos administradores e cultura organizacional.

Desempenho Estrtural das Organizações 1 Desepenho Estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estrturais de estudamos anteriormente com o propósito de definir uma estrtura adequada á estratégia e ao ambiente da organização. Existem 3 tipos tradicionais de estrtura: a funcional a Divisional e a matricial. A maioria das organizações cemeça com uma estrtura funcional. Na medida em que crescem e se tornam mais complexas em produtos e serviços, mercados onde se localizadas e clientes aos quais servem, as organizações se restruturam sob a forma divisional. Caso existam demandas ambientais que possionam ao longo de duas a mais dimensões, como produto e função, ou produto gografia, as organização podem adotar a forma matricial.

Estrutura Funcional A estrutura Funcional e o resultado do critério de departamentalização mais lógico e nutrutivo já que se refere a organização de tarefas de acordo coma funçãoorganizacional marketing,