Estruturas organizacionais

TIPOS DE ESTRUTURAS

1. Estruturas simples

- Um patrão coordena directamente o trabalho dos seus subordinados.
- Tendencialmente não comporta chefias intermédias ou integra apenas um nível.
- Não existem estandardização das tarefas e dos procedimentos.
- Estruturas com elevado sentido de missão: organizações pequenas, íntimas e muitas vezes carismáticas;
- Muito restritiva, só um indivíduo toma todas as decisões

2. Estrutura Funcional

Estrutura vertical, baseada numa estandardização das funções e dos procedimentos assentes em departamentos funcionais.
Cada responsável pelo departamento responde ao Director geral.
Não existe grande comunicação inter-departamentos.

Vantagens:
-Eficiência
-Mercado que pede estandardização e quantidade
-O agrupamento dos profissionais por departamentos facilita o desenvolvimento de Competências

Desvantagens:
-Dificulta comunicação inter departamentos
-Barreira à inovação

3. Estrutura Multidivisional (ou divisional)

-Recria-se a anterior estrutura (funcional) mas agora no seio de cada um dos grupos de (produtos, geográfica, mercado). Cada um destes grupos tem no seu seio uma estrutura funcional. Permite decisões mais rápidas.
-As divisões têm uma relativa autonomia.
-Centraliza-se o planeamento e descentraliza-se as operações

Vantagens:
-Adaptada a envolventes em mudança
-Clarifica a necessidade de uma forte coordenação interfuncional
-Permite a adaptação a diferentes produtos, regiões ou mercados
-Descentraliza a tomada de decisão

Desvantagens:
-Perda das economias de escala (visto que em cada divisão são desenvolvidas as mesmas funções)
-Dificuldade de coordenação entre linhas de produto

4. Estruturas Matriciais e em Rede

A estrutura matricial assenta em dois princípios:
-A autoridade dual
-Equilíbrio do poder

Dois chefes: Um chefe funcional e um chefe de projecto Se devidamente implementada, a matriz permite que sejam obtidos níveis superiores de coordenação, e integração,