Estrutura simples

Estrutura Simples

A Estrutura Simples ocorre geralmente em micro e pequenas empresas com cerca de uma vintena de trabalhadores no máximo, resulta em muitos dos casos de uma “gestão doméstica”. A Estrutura Simples é pouco elaborada, apresenta uma baixa complexidade e reduzida centralização. A tecnoestrutura ou é inexistente ou então reduzida, sendo quase inexistente o planejamento, bem como o apoio logístico. A linha hierárquica intermédia é também insignificante.

Este tipo de estrutura tem como principal mecanismo de coordenação a supervisão directa. Usualmente, a administração é constituída unicamente pelo proprietário que acompanhado por pessoas de confiança na área de administração/gestão corrente e, muitas vezes alguém de confiança para a área de produção que efectua uma supervisão directa.

O vértice estratégico é preponderante na dinâmica da organização, pois a direcção centraliza todas as funções principais com o apoio das funções administrativas. Isto é, a maioria das decisões são tomadas pelo proprietário ou director-geral e daqui resulta o vértice estratégico como elemento chave da estrutura.

A centralização apresenta a vantagem de as respostas estratégicas reflectirem o conhecimento completo do centro operacional, favorecendo a flexibilidade e a adaptabilidade da resposta estratégica, visto que apenas uma pessoa precisa de actuar. Por outro lado este tipo de estrutura pode trazer uma grande confusão entre as questões estratégicas e as questões operacionais e a organização andar ao sabor das ocorrências externas, acabando por ceder às mudanças para as quais geralmente não se encontra preparada por falta de sentido estratégico ou de profissionalização.

Este tipo de estrutura com o crescimento da organização mostra-se frequentemente inadequada, pois torna-se difícil manter-se a supervisão directa como mecanismo de coordenação.

Por este facto, este tipo de organização apresenta elevada eficiência quando o número de trabalhadores é