Estrutura organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ADMINISTRAÇÃO

COMPONENTES
 Sistema de Responsabilidade
 “Responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem.” (Jucius e Schhelender)
 “O sistema de responsabilidade refere-se à alocação das atividades inerentes a esta obrigação.” (Vasconcelos)

 Sistema de Autoridade
 Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, ou simplesmente o direito de desempenhar um trabalho que foi designado. A autoridade pode ser formal ou informal (Jucius e Schelender)

Teorias:
 Teoria formal da autoridade;
 Teoria da Aceitação da Autoridade;
 Teoria da Competência

 Sistema de Comunicações
 Comunicação é um processo mediante o qual uma mensagem é enviada por um emissor, através de um determinado canal, e entendida por um receptor (Vasconcellos)

No sistema de comunicações deve ser considerado:
 que/como/quando deve ser comunicado?
 de quem deve vir a informação?
 para quem deve ir a informação?
 por que deve ser comunicado?
 o quanto deve ser comunicado?

NÍVEIS DE INFLUÊNCIA

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional tem-se os seguintes níveis de influência:
 Nível Estratégico;
 Nível Tático;
 Nível Operacional.

Estes níveis de influência estão relacionados aos tipos de planejamento, que podem ser visualizados numa "pirâmide empresarial":

 O Planejamento Estratégico: um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente.
 Exemplo: necessidade de criação de uma nova divisão da empresa para melhor adequação de um produto ao seu mercado.

 O Planejamento Tático tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.
 Exemplo: divisão de uma área industrial em duas áreas (produção e técnica) para ter