estrutura de governança

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

Caracterização da estrutura de governança: um estudo de caso na
Companhia Siderúrgica de Tubarão — CST
Mônica de Fátima Bianco (UFES-PPGAdm) [e-mail]
Hélio Zanquetto Filho (UFES-PPGAdm) [e-mail]
Letícia Carnelli Pratti (UFES) [e-mail]

Resumo
O objetivo geral do presente artigo é identificar as estruturas de governança corporativa praticadas pela Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) junto aos seus clientes diretos
(parceiros a jusante) confrontando-as com os modelos de governança de Storper e Harrison
(1991) e de Williamson (1985). O estudo de caso foi escolhido como estratégia metodológica, pois havia interesse em entender de forma mais aprofundada, os relacionamentos da empresa foco (CST) com seus parceiros (clientes diretos). A CST está passando por um processo de mudança no relacionamento com seus clientes, desde a entrada em operação do Laminador de Tiras à Quente (LTQ) quando a companhia começou a vender produtos no mercado interno. Este fato, além da relevância econômica e social da, justifica a escolha da companhia para o desenvolvimento desta pesquisa. Após as análises realizadas verificou-se que a estrutura de governança da CST pode ser classificada, em quase todos os relacionamentos, como “all ring”. Como complemento verificou-se que as estruturas de governança, também, em sua maioria, podem ser classificadas como “no core”.
Palavras chave: Governança; Siderurgia; Gestão da Cadeia de Suprimentos.
1. Introdução
A gestão da cadeia de suprimento tem sido assunto amplamente pesquisado nas últimas décadas. Gerenciar a cadeia de suprimentos envolve tanto o gerenciamento dos processos/fluxos operacionais quanto dos relacionamentos entre os membros de cada cadeia, tendo como objetivo comum a consonância destes objetivos das empresas participantes com o objetivo global da cadeia. Desse modo, a