estrtura organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratgias estabelecidas pela empresa. Estrutura organizacional o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais dentro de uma empresa. (Oliveira, D.P.R, 2001, p. 85) Assim, uma vez que a estrutura de uma organizao define como as tarefas sero divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos especializao do trabalho, departamentalizao, cadeia de comando, margem de controle, centralizao ou descentralizao e formalizao. O uso apropriado de uma estrutura organizacional e seus concomitantes mecanismos de controles integrantes podem contribuir para a competitividade estratgica da empresa. Os competidores globais mais produtivos so aqueles que possuem habilidades de inovao do produto e uma estrutura organizacional em vigor que facilite uma bem sucedida e oportuna aplicao da capacidade interna e das competncia essenciais de seu pessoal. Assim, a estrutura organizacional influencia o trabalho administrativo e as tomadas de decises pelos gerentes de alto nvel. Sozinha a estrutura organizacional no cria vantagem competitiva, h a necessidade de um elo entre a estratgia e a estrutura. Informaes acessveis e confiveis so necessrias para que os executivos cheguem a decises referente escolha que possa fornecer os nveis desejados de flexibilidade e estabilidade. A projeo de uma nova estrutura no deve ficar apenas na mudana do organograma. Essa mudana um processo complexo, exigindo a manipulao de diversos aspectos ligados ao ambiente organizacional, envolvendo problemas estratgicos, tticos, operacionais - endgenos (podemos exercer influncia sobre eles dentro das nossas organizaes) e exgenos (fogem do controle e ao dos tomadores de deciso) alm da prpria cultura da empresa. Processo de mudana da estrutura organizacional 1) Fixao dos objetivos estratgicos da empresa (compreender problemas como crescimento e/ou