estratégias de negócio

6.2.3 Estratégias de negócios em um cenário globalizado

Vejamos agora como as empresas desafiantes podem, mesmo sem dispor do mesmo montante de capital das dominantes, utilizar estratégias capazes de torná-las competitivas nos mercados, e em muitos casos vencer batalhas concorrenciais com grandes empresas.

a) Diferencial em custos
A gestão de custos de uma empresa é uma atividade fundamental, da qual pode depender o fracasso ou sucesso da organização. Existem diversas formas de se reduzir custos ou direcioná-los a atividades mais rentáveis à empresa. Uma delas é a redução da mão de obra. Essa estratégia, como você já viu, foi adotada pelos grandes conglomerados em sua fase de expansão mundial, um dos motivadores das migrações de suas atividades rumo a outros países onde se pudesse pagar salários baixos.

Para se ter uma ideia, um operário de fábrica ganha U$ 25,00 por hora nos Estados Unidos, enquanto que em Wenzhou, na China, um operário da construção civil ganha U$ 0,40 por hora (SIRKIN, HEMERLING, BHATTACHARYA,
2008). Ao mesmo tempo, um operário americano trabalha menos horas por dia, cerca de sete, enquanto um operário chinês chega a doze.

Mesmo no setor de serviços, em que os trabalhadores costumam ter melhor remuneração, a diferença entre os salários nos países desenvolvidos e os salários praticados nos países em desenvolvimento é significativa. E a diferença salarial permanece mesmo quando se considera outros níveis hierárquicos, como gerentes ou até mesmo executivos, com a vantagem sempre sendo verificada nos países desenvolvidos.

Ora, com os baixos salários pagos nos países em desenvolvimento fica fácil perceber por que as empresas internacionais escolheram se expandir rumo aos países pobres. A exploração desta vantagem nem sempre ocorre nas empresas desafiantes. Ou seja, embora a vantagem obtida com os baixos custos com remuneração seja óbvia, muitas empresas desafiantes optaram por estratégias