ESTRATÉGIA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS

- A relação entre cultura organizacional e valores dos sócios gestores. Qual o impacto de tais valores e cultura no perfil do colaborador a ser contratado? Aborde em sua recomendação aspectos técnicos e comportamentais desejados.
As relações entre estes conceitos vem sendo estudada há algum tempo. Como historicamente estes conceitos recebem novos ponto de vista e contribuições, e as relações também se modificam na prática com o tempo, temos uma evolução teórica e prática. Em termos teóricos podemos dizer que os conceitos são categorias que evoluem, tentando explicar o contexto histórico e a realidade organizacional estudada. A prática fica na dependência das inconstantes de assunto, como a tecnologia, a localização, a história, a cultura, a clientela, e outras e das experiências obtidas e acumuladas pelas organizações ao longo do tempo.
A estratégia é que deve determinar a estrutura para podermos ter um foco melhor na execução dos objetivos. Os papéis a serem desempenhados pelas pessoas na estrutura não são claros, o trabalho em equipe se torna um engano e a cooperação se perde. A formulação da estratégia muitas vezes não é apontada, o que acarreta problemas de execução. A execução é cada vez mais relevante, não basta apenas a boa formulação da estratégia. Sua operacionalização, seu controle e sua avaliação também são importantes. As estratégias são formuladas antes de serem implementadas, o planejamento é o processo central da formulação, e as estruturas organizacionais precisam ser projetadas para implementar essas estratégias.
- Um restaurante como o Fellini é construído com o olhar atento e disciplinado dos seus donos. Pelo perfil familiar da empresa, como vc vê a continuidade desta excelência na ausência de tais sócios.
A satisfação de seus clientes externos e internos não só são parte da missão desenhada para a empresa como também uma realidade no dia a dia do Fellini.
Esta satisfação pode ser traduzida