Estratégia

ESCOLA SUPERIOR DE ENGENHARIA E GESTÃO – ESEG

Estratégia Empresarial 1 – BR Foods

Alexandre Sugano
Ana Beatriz Nishimuni
Erick Nimtz - 213081
Pedro Rabatone
Vitor Carciofi

SÃO PAULO
2013
Conteúdo

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1. Introdução
Para muitos proponentes da perspectiva estratégica, entender o processo decisório é compreender a própria natureza da vida organizacional. Inicialmente, via-se o processo de decisão, unicamente através da suposta racionalidade da identificação, avaliação e seleção de alternativas, como se fosse uma brincadeira, sobre o que fazer ou deixar de fazer quando o circo pegava fogo.
Muitas empresas vivem à mercê da sorte, não percebendo a importância do planejamento e da utilização de estratégias como forma de crescer. Não houve ainda, em muitos casos, um despertar para a globalização e para o aumento do nível de exigências do consumidor. No varejo, por exemplo, não é nada difícil ver uma loja com a fachada suja, vendedores mal arrumados, sem preparo para prestar um bom atendimento e desconhecedores do produto que vendem; lojas sem suporte ao cliente em venda e em pós-venda, que não possuem um banco de dados; ou seja, verdadeiras barracas de feira. Tudo isto é fruto da falta de estratégias empresariais, que faz com que uns se destaquem e outros desapareçam.
A visão estratégica deve estar, o máximo possível, incorporada às decisões e atividades de uma empresa. Destaca-se a ideia de decisão estratégica, como parte de um processo contínuo, sistemático e inerente à própria organização moderna. Tomar decisões racionais exige habilidades analíticas e o uso de técnicas racionais, sobre como processar informações para se maximizar ganhos, minimizar perdas e se produzir o maior benefício em função do menor esforço ou custo. Portanto, exige planejamento, análise, resultados palpáveis e visíveis. Em tempos competitivos, como os de hoje, as empresas permitem-se, cada dia mais, utilizar-se de estratégias como forma de alcançar