Estratégia de operações na indústria automotiva: os casos de duas montadoras de motores instaladas no brasil

THIAGO PERES RA 712531
JOSÉ RUBENS URBINI JR RA 712761
YURI A. BERGAMO RA 712671

RESENHA:
ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA: OS CASOS DE
DUAS MONTADORAS DE MOTORES INSTALADAS NO BRASIL
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Jonas Lucio Maia, Aline Lamon Cerra, e Alceu Gomes Alves Filho

Considerando a importância econômica do setor automotivo para o Brasil, as alterações que este setor tem sofrido e a relevância da produção de motores, o presente trabalho almeja comparar as Estratégias de Operações de duas montadoras de motores e exemplificar a interação existente entre prioridades competitivas e áreas de decisão nestas empresas.

A estratégia de pesquisa adotada foi o estudo de caso, dado que se ambicionava verificar, empiricamente, convergências e divergências entre EOs empreendidas por empresas do segmento de motores para automóveis.

Para a realização dos estudos de caso, utilizou-se um método qualitativo de pesquisa descritiva (ou exploratória). A técnica de obtenção de dados empreendida foi a entrevista.
Com este intuito, foram conduzidas entrevistas semi-estruturadas, de cerca de uma hora cada, em duas montadoras de motores para automóveis, com a utilização de um roteiro formulado a partir da revisão da literatura.
Nas empresas, as pessoas entrevistadas foram aquelas ligadas à gestão da produção, qualidade, produtos e de processos, além de diretores industriais e gerentes de compras. Para analisar as Estratégias de Operações (EOs) foram consideradas as informações obtidas a respeito das prioridades competitivas e das características das áreas estruturais e infra-estruturais dessas empresas.

Os estudos de caso foram realizados em duas montadoras de motores par automóveis, chamadas de montadoras “A” e “B”, de forma a não identificá-las. Estratégia de