Estrategias Competitivas

Atividade 2 Em primeiro lugar vou descrever como trabalha e para que serve uma empresa de consultoria de marketing e depois irei descrever minuciosamente como a mesma utiliza as 5 forças de Poter. A consultoria de marketing é contratada, geralmente quando seus esforços mercadológicos foram totalmente esgotados e não surtiram o efeito esperado, ou quando a empresa acha mais vantajoso financeiramente a prestação de serviços de terceiros do que treinar seus empregados nessa especialização. O consultor de marketing tem a função de auxiliar determinada empresa a aumentar suas vendas através de um bom planejamento com as melhores estratégias de marketing e webmarketing, definir as mídias de apoio, relação de custo x benefício, auxiliar em estratégias para motivar a equipe comercial, etc.
Pesquisando sobre o assunto verifiquei que a pontos de em suma importância, para uma nova empresa de consultoria entrar em um mercado hoje em dia bem competitivo, são estes:
Ter visão de futuro
Ser paciente e persistente
Construir relacionamento com seus clientes
Flexibilidade para mudar
Ser consultor de seus clientes.
Ameaça de entrada: a consultoria deverá avaliar o mercado para analisar se à ameaça de entrada de novos concorrentes e assim poder aplicar a melhor medida para dificultar e em alguns casos até impedir essa ameaça, são estes:
Economias de escala: custo unitário da fabricação de um produto ou administração de uma operação diminui à medida que o volume absoluto de produção aumenta.
Diferenciação de produto: As empresas estabelecidas têm um nome de marca e, ao longo do tempo, desenvolveram a fidelidade do cliente.
Exigências de capital: Quanto maiores são os recursos financeiros necessários para se iniciar um negócio, maior é a barreira à entrada.
Custos de troca: Cria-se uma barreira à entrada se os clientes tiverem que incorrer em um custo adicional para trocar de fornecedor.

Acesso aos canais de distribuição: Qualquer um que esteja iniciando um novo