Estrategia m,otorola

E v o l u ç ã o d a E s t r a t é g i a G l o b a l d a M o t o r o l a
A Motorola, assim como a Ford, empregou as alianças estratégicas no contexto de um sem-número de desafios que a empresa enfrentou, em grande parte relacionados à concorrência, desde meados da década de 1970 até o início da década de 1980. A empresa começou em 1928 como fábrica de rádios, ramificou-se em meados da década de 1960 em rádios bidirecionais e outros produtos de comunicação e passou no início de 1970 a atuar com destaque na eletrônica de consumo. Sua gerência conservadora, às voltas com um mercado concorrido, carecia de uma estratégia coesa que lhe permitisse crescer. No final da década de 1960 e início da década de 1970, com tantos superávits gerados por suas atividades essenciais, a Motorola comprou, e mais tarde descartou, uma série de negócios nos mais variados ramos, como rádios para aviões, aparelhos de audição, produtos químicos e recreação. Esse mundo aconchegante da estratégia de tentativa e erro, amparado pêlos lucros fáceis advindos das atividades em maturação, foi interrompido abruptamente em meados da década de 1970.
Concorrência global. Na época, a Motorola estava em apuros. Apoiadas pelo volume global e pelo reconhecimento cada vez maior da qualidade japonesa por parte do consumidor, empresas como a Matsushita e a Sony estavam invadindo agressivamente o setor de rádio e televisão da Motorola,deixando-a estagnada em quarto lugar no mercado americano, enquanto outras concorrentes japonesas começavam a ameaçá-la no setor de semicondutores. A administração da Motorola enfrentou esses desafios submetendo-se a uma reavaliação séria e abrangente da abordagem estratégica da empresa. "Antes, apenas reagíamos às ideias dos demais", disse Kenneth Bane, então vice-presidente e diretor de estratégia da empresa, "mas [então] começamos a pensar estrategicamente.Começamos a ponderar sobre que rumo queríamos para a empresa". A Motorola resolveu remodelar-se,