Estrat gia Empresarial Saf ri da Estrat gia

Safári da Estratégia

1- Por que os autores compraram a estratégia a um elefante?
No caso, compraram a fabula “Os Cegos e o Elefante” as “Escolas do Pensamento”, onde em ambos os casos são analisadas apenas parte de um todo. Deixando claro que conhecendo apenas uma das partes tem-se apenas uma visão limitada, e que para ver o todo é necessário conhecer todas as partes.
2- Quais são os três grupos de escolas de estratégias propostos?
São os grupos: Prescritivas, Descritivas e Configurativas.
Prescritivas: são mais preocupados em como as estratégias devem ser formuladas do que como elas são formuladas. Fazem parte do grupo as escolas do Design, Planejamento e Posicionamento.
Descritivas: elas consideram aspectos específicos do processo de formulação de estratégias e preocupam-se menos com a prescrição do comportamento estratégico ideal e mais com a descrição de como as estratégias são, de fato, e como se desdobram. Fazem parte do grupo as escolas: Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, escola do Poder, Cultural e Escola Ambiental.
Configurativas: é composta apenas pela escola da Configuração, onde há o processo de configuração que descreve estados da organização e dos contextos que a cercam; e o da transformação que descreve e o processo de geração de estratégias.
3- Explique a figura 1-2

4- Quais são os “Ps” da estratégia?

Plano, Pretexto, Padrão, Posição, Perspectivas

5- Em sua opinião, há mais vantagens ou desvantagens em usar uma estratégia? Por que? Acredito que há mais vantagens do que desvantagens em usar estratégia. A estratégia dá um norte, uma direção. Poderá ocorrer imprevistos, mudanças de cenários por motivos diversos numa trajetória, mais havendo um plano pré-estabelecido sempre será possível retoma-lo e seguir a meta, afim de obter os resultados.