Estdo de caso

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO:TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS – MÓDULO 2

PRATICAS DE GERÊNCIA ADMINISTRATIVA
TEXTO FORNECIDO PELO PROFº. Paulo Ricardo T Diniz

ALINE GOMES TOURINHO
SEBRAE
HISTORIAS DE SUCESSO-EXPERIÊNCIAS EMPREENDEDORAS

ESTUDO DE CASO
CACHAÇA NÃO É ÁGUA

Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Administração de Pequenas e Médias Empresas-Módulo 2) UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Práticas de Gerência Adiministrativa}
Orientador Profº. Paulo Ricardo T Diniz

QUESTIONÁRIO

1)Que ações dos pequenos produtores você identificou como as mais criticas no processo de redução do poder de barganha dos atravessadores?
RESPOSTA
Começou com a conscientização comunitária, seminários para formação de lideranças, consultorias para a gestão cooperativa e redes associativas, a consolidação do movimento associativo iniciado por seu Nelson e seus compadres, e a estruturação da coopama e Apama.

2)Especialistas afirmam que a cachaça brasileira tem o mesmo potencial de conquista do mercado internacional que o uísque escocês. Quais os próximos passos que os pequenos produtores da região de Abaira podem dar para conquistar prestigio internacional e criar mercado de exportação?
RESPOSTA
Investimento em marketing internacional promovendo a cachaça como um produto da melhor qualidade, mostrando o seu real valor. um produto fino ; promoção com foco nos consumidores classes A e B.

3)Como combater a imagem de que a cachaça é um “produto de má qualidade, de má fama e de uso por pessoas desqualificadas, sem caráter e de baixo poder aquisitivo”?
RESPOSTA
Adotando uma estratégia de marketing voltada para a promoção da cachaça de alambique, com foco nos consumidores das classes A e B quebrando o preconceito existente, mostrando