Esqueleto humano

Utilidando os passos da teoria das restrições para melhoria contínua da produção: um estudo aplicado a uma fábrica de jeans

Objetivo: investigar e avaliar os principais problemas do processo produtivo de uma fábrica utilizando as ferramentas da Teoria da Restrições desenvolvida pelo físico Goldratt.
O que é uma restrição: é qualquer elemento ou fator que impeça um sistemade atingir um maior nível de desenpenho em relação a sua meta.
Com isso a teoria das restrições Busca otimizar a produção, por meio da identificação das restrições de um sistema, minimizando-as ou eliminando-as, a fim de melhorar o desempenho da organização como um todo.
Ferramentas
Os 5 passos da TOC: 1. Identificar - encontrar no sistema a restrição primária ou seja o elo mais fraco. 2. Explorar – Explorar a restrição significa extrair o máximo de sua capacidade, para esse fim, qualquer ação que otimiza a restrição será bem vinda. Ex : no caso de um equipamento vale a utillização de hora extra. 3. Subordinar – Significa que os demais recursos devem trabalhar no ritmo da restrição, nem mais nem menos do que ela possa processar, pois se os recursos não restritivos trabalhar mais rápido que a restrição só estariam aumentando o nível de estoque em processo e não o nível de produção da linha, já que quem comanda a produção é a restrição. 4. Elevar – No processo de Exploração, definimos como otimizar o uso da de capacidade, é possível que a empresa decida quebrar a restrição, através da aquisição de novos equipamentos, contratação de mais funcionários, introduçãode um outro turno, etc. Uma vez que se quebra uma restrição,fatalmente aparecerá outro elo maisfraco, uma nova Restrição. Assim sendo, temos o quinto passo neste nosso processo. 5. Elevar a inércia do sistema - Quebrada uma Restrição, retornar ao ponto inicial, num processo de melhoramento contínuo, sem que haja acomodação. Neste passo é importante não deixar que a inércia, por si só, se transforme em