Escritório de Projetos

PMO NO SETOR BIOENERGÉTICO SOB A PERSPECTIVA DO GUIA DE BOAS
PRÁTICAS PMBOK

O crescimento do setor bioenergético vem tomando robustez, o que torna necessário fazer investimentos, principalmente no tocante a controles e aumento da eficiência exigida pela dinâmica do mercado globalizado. Tendo foco na mudança contínua, o Guia de melhores práticas PMBoK (4ª edição) e suas orientações serão desenvolvidos ao longo dessa exposição com o fim de apoiar as inovações que serão amparadas por projetos e com a maior aderência aos processos já existentes na empresa, visando a garantia do planejamento com os novos desafios, mais eficientes e com alto grau de eficácia. Com a padronização dos processos, será possível otimizar a alocação de recursos humanos e materiais, mais precisamente àqueles que forem compartilhados. Daí a necessidade em institucionalizar um Escritório de
Projetos (PMO), observando que a iniciativa parta do mais alto escalão da empresa, pois o mesmo precisará de poder suficiente para que justifique a sua existência alinhada ao planejamento estratégico da empresa. A sazonalidade na manufatura de produtos como etanol e açúcar tende a dificultar a construção de um planejamento ancorado nas melhores práticas, muito caracterizado pela interrupção das demandas que só se repetirão após um período de cinco a seis meses, contextualizando-as regionalmente. Por outro lado, há a potencialização da carência de um PMO na área bioenergética por ser uma área que lida constantemente com inúmeras mudanças, em sua maioria, provenientes de investimentos e melhorias tecnológicas nas áreas agrícola e industrial.

PMO NO SETOR BIOENERGÉTICO SOB A PERSPECTIVA DO GUIA DE BOAS
PRÁTICAS PMBOK

O crescimento do setor bioenergético vem tomando robustez, o que torna necessário fazer investimentos, principalmente no tocante a controles e aumento da eficiência exigida pela dinâmica do mercado globalizado. Tendo foco na mudança contínua, o Guia de melhores