Erp - projeto de aquisição

FACULDADE DE TECNOLOGIA TECBRASIL
FTEC – Unidade Bento Gonçalves
(Credenciada pela Portaria do MEC no. 241 D.O.U. 26/01/2005)

Projeto de Aquisição de Sistema de
Gestão Empresarial - ERP

Alunos
Acacio...
Adilson...
Luca

Nelson Felipe de Vargas
Professor

Bento Gonçalves - RS, Maio de 2011.

Sumário 1. Escopo do Projeto 3 1.1. Definição do problema ou situação geradora do projeto 3 1.2. Justificativa (o porquê) do projeto 3 1.3. Objetivos geral e específicos do projeto 3 1.4. Resultados esperados com a realização do projeto 3 1.5. Abrangência do projeto 3 2. Plano de Ação 3 2.1. Desdobramento de atividades e tarefas: 3 2.2. Estimativa de prazos 3 2.3. Estimativa de custos e recursos 3 2.4. Rede de Tarefas 3 2.5. Cronograma 3 3. Plano de Controle e Avaliação 4 3.1. Matriz de Resultados e Produtos 4 3.2. Planilha de Procedimentos de Monitoramento 4 3.3. Planilha de Procedimentos de Avaliação 4 3.4. Análise de risco 4

1. Escopo do Projeto
A Empresa SCI atua no setor de móveis e está localizada no interior do estado do Rio Grande do Sul. Ela atua no projeto, fabricação e comercialização de acessórios para móveis, contando para tal com uma equipe de 1000 funcionários diretos.

2.1. Definição do problema ou situação geradora do projeto: falta de controle e gerenciamento de todos os setores da empresa em um único sistema. Falta de comunicação entre os diversos departamentos da empresa. 2.2. Justificativa do projeto: apenas os departamentos de vendas e financeiro da empresa tem um sistema informatizado, e este sistema por sua vez possui um determinado nível de integração, possibilitando a liberação de crédito para os clientes cadastrados em vendas, assim como a emissão de notas fiscais e parte do controle contábil. Nos demais departamentos alguns controles são realizados a partir do uso de planilhas eletrônicas desenvolvidas internamente, como por exemplo, a geração e