ERP - Analise da Implementação

Analise do Artigo – Implantação do Sistema ERP numa Empresa de Grande porte do Sul do Brasil

Os sistemas de gestão integrada ou ERP - Enterprise Resource Planning – têm se destacado nos últimos anos, como ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas, focando no gerenciamento.
A implantação do ERP é um projeto caro e demorado, em função da complexidade dos processos e operações das empresas, do seu porte, e do escopo de implantação.
A entidade sem fins lucrativos COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (Comitê das Organizações Patrocinadoras), promoveu um estudo que analisa os impactos ERP sobre esta perspectiva. Neste artigo vimos algumas etapas de implementação do ERP e os impactos no ambiente interno de uma organização repercutindo nos processos de trabalho dos colaboradores no manuseio do sistema.
Logo há a necessidade de treinamentos para absorção dos valores éticos e de conduta, afetando por vezes profundamente a cultura organizacional e mudanças de filosofia de gestão.

1 - Problema existente
O quadro ainda encontrado em diversas companhias (brasileiras) são sistemas que refletem a falta de integração entre os processos empresariais. O que existe é o interfaceamento e não a integração, atendendo aos processos de uma forma precária.

2 – Objetivos
Os sistemas de gestão visam dar suporte ao processo decisório das organizações por meio de planejamento (execução e controle), avaliação de riscos, informação e comunicação entre diferentes áreas da organização.
Desta forma, percebe-se que o investimento em tecnologia tem aumentado significativamente, e o ponto alvo destes investimentos é um sistema que coloque em sincronia todos os processos de uma empresa. Esta sincronia é obtida com a implantação de um ERP.

3 - Metodologia
Para consecução da pesquisa optou-se pelo estudo descritivo apresentando os impactos da implementação do sistema descrevendo os fenômenos decorrentes do processo. Em