ERGONOMIA ORGANIZACIONAL

ERGONOMIA ORGANIZACIONAL:
A ergonomia organizacional é a macro ergonomia, pois ela engloba o entendimento do gerenciamento de recursos de pessoas, projetos de trabalho, cultura organizacional, forma de comunicação, organização em rede, tele trabalho, gestão de qualidade e modo temporal do trabalho. A macro ergonomia não se constitui em sistema fechado, já que exige contínuo desenvolvimento, aplicação e validação de dados.
Normalmente as demandas em ergonomia organizacional ocorrem em função dos seguintes fatores:
a. Necessidade de modernização (por exemplo, mudança tecnológica).
b. Reorientação em decorrência de mudança de missão.
c. Modificação de composição acionária.
d. Ajuste de sistema em curso (alterações que demandam esse ajuste).
e. Consequente a sucessos micro ergonômicos.
f. Recomendações externas.
g. Negociações sindicais.
h. Parecer de um especialista.
i. Filosofia administrativa.
j. Conscientização da existência de problemas decorrentes da ausência de ergonomia.
k. Reclamações e reivindicações dos trabalhadores.
l. Exigência legal.
m. Melhor preparação para o mercado e outros.
Um dos fortes elementos ensejadores da ergonomia organizacional nas empresas é a insatisfação dos empregados com as condições de trabalho e clima organizacional pesado.
O ergonomista, por si só, não faz milagre dentro das organizações, é necessária como medida suporte a formação de comitês internos de ergonomia, além da participação da alta gerência.
A ergonomia participativa exerce papel fundamental sobre a ação ergonômica na organização do trabalho. Consideraremos participativa quando a abordagem se faz de baixo para cima tomando-se por base a hierarquia da empresa. Nada mais e nada menos do que a participação do trabalhador (Cohen,1996). É importante verificarmos os sentimentos dos trabalhadores para que possamos modificar suas atitudes em relação ao trabalho. A descentralização