Equipa

EQUIPES – Estamos preparados?
"Reunir-se é um começo, ficar juntos é progresso e trabalhar juntos é sucesso" Henry Ford
Forças competitivas têm compelido muitas organizações a repensarem o funcionamento de suas estruturas internas na busca de um diferencial. Atualmente, a maioria dos executivos concorda que a atuação de equipes é fundamental para o alcance deste diferencial e manutenção de um alto desempenho organizacional.
A razão para que isto ocorra é que, em geral, as equipes têm um desempenho melhor do que as pessoas individualmente, especialmente em situações onde se exige multiplicidade de habilidades, julgamentos e experiências. Quando existem equipes verdadeiras em uma organização, pode-se verificar melhoria na resolução de problemas, maior criatividade e comprometimento.
O fato de reunirmos várias pessoas em uma sala para resolver um problema não faz delas uma equipe. Por definição, equipe é um pequeno número de pessoas com habilidades complementares, comprometidas com um propósito comum, com metas específicas de desempenho, com um mesmo método de trabalho e responsabilidade mútua. Equipes podem ser de vários tipos: multidisciplinares, autogerenciáveis, virtuais, de tomada de decisão, de desenvolvimento, etc. Grupos tornam-se equipes por meio de uma série de ações disciplinadas. Estas ações são, muitas vezes, desconsideradas ocasionando sérios problemas de funcionamento e continuidade das equipes.
Alguns dos motivos pelos quais estes problemas ocorrem:
• Implantação de equipes encarada como um fim e não como um meio.
• Desconsideração dos princípios básicos de uma equipe (tamanho, objetivos, habilidades...).
• Falta de clareza nas metas e expectativas de desempenho da equipe.
• Inadequação da estrutura da equipe aos objetivos a serem alcançados.
• Cultura organizacional e práticas gerenciais não contribuem para a existência de equipes.
• Ausência de acompanhamento e treinamento das equipes para resolução de problemas internos de