Envolvimento de terceiros

ENVOLVIMENTOS DE TERCEIROS:

1. Você obteve sucesso nessas negociações? Se não, o que falhou?
Maysa: Sim, no ambiente de trabalho, passei por uma experiência de conviver com uma funcionária, com o perfil não muito agradável, além de não ter os quesitos para o cargo. No início quando entrei na empresa fui apresentar o modo que eu trabalhava. E a minha relação como chefe e para os funcionários, no caso funcionaria. Tive uma postura amigável para buscar uma convivência mais harmoniosa, e no bom desenvolvimento para o setor. Assim passados os dias a mesma começou a confundir as coisas, de não saber diferenciar o relacionamento de chefe e amiga.
Numa tentativa de à proximidade, visando melhor à postura da funcionária, a mesma confundiu liberdade com libertinagem, mas definindo melhor a mesmo possuía um perfil restrito, onde queria fazer apenas do seu jeito, e não cooperava, os feedbacks entravam por um ouvido e sai pelo o outro, enquanto na minha atividade de liderar o meu perfil é mais amigável, onde estou ali para ajudar, enquanto me preocupava e tentava negociar a melhora e o desempenho a funcionária para que tivéssemos um ganha - ganha. Para que a empresa não perdesse uma funcionaria boa e que ela se mante-se na empresa, mas só tinha interesse em si mesmo. O desfecho acabou sendo mandada embora.
Suelen: Não concordo que a negociação foi um sucesso, pois no final ela foi mandada embora, entretanto não dependia apenas da Maysa para mudar a situação e a postura da funcionaria. Mas talvez essa postura amigável de primeira impressão, não foi bom, pois a mesma pensou que era "oba-oba", com uma conversa mais severa no primeiro contato, tudo isso não teria acontecido e essa situação inconveniente evitada.
2. Negociar com pessoas da família, considera-se mais fácil ou mais difícil?
Pode ser até mais fácil em determinadas situações; a ultima negociação que fiz com a minha mãe foi em fazer comprar onde o custo seria meio a meio, mas para convencer que os gastos seriam