Entrevista de desligamento

Análise da Rotatividade de Pessoal Através de Entrevistas de Desligamento: o Caso de um Hospital

2014

Análise da Rotatividade de Pessoal Através de Entrevistas de Desligamento: o Caso de um Hospital

2014

SUMÁRIO

1. TEMA
No departamento pessoal de uma organização ocorrem muitas demissões, e isso acontece por ambas as partes. A cada demissão, o colaborador é entrevistado justificando o seu desligamento através de um formulário. O tema dessa monografia é analisar estes dados visando conhecer esta rotatividade.

1.1 Problema de pesquisa
A rotatividade de pessoal refere-se à relação entre admissões e demissões de uma organização, e normalmente gera um grande custo e transtornos nos diversos setores desta organização. Quais técnicas utilizadas para contribuir com a redução desta rotatividade?

1.2 Objetivo Geral
Analisar as causas da rotatividade em um hospital, para evitar assim os problemas causados por ela.

1.3 ObjetivosEspecíficos
- Relacionar as causas da rotatividade em um hospital;
- Relacionar os problemas causados pela rotatividade de um hospital.

1.4 Justificativa
A área do departamento pessoal nos recursos humanos é vista como uma função relacionada a pessoas, porém suas metas devem estar associadas aos objetivos da empresa, pois os recursos humanos reforçam os valores e crenças da empresa, moldam e sustentam as normas e papéis, programam a mudança cultural no sentido de apoiar as metas organizacionais (CAURIO, 2006).
A rotatividade é um desafio dessa área, pois possui impacto sobre todo o resultado da organização, principalmente gerando custos. Como custos diretos da rotatividade, pode-se citar aqueles diretamente relacionados com o recrutamento, seleção e treinamento dos novos colaboradores, como também os custos de oportunidades.
Para compreender esta rotatividade, contamos com uma ferramenta fundamental: a entrevista de