Engenheiro Mecatrônico

ALFA – FACULDADES ALVES FARIA
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: MBA em Gerenciamento de Projetos
MÓDULO: Liderança e Trabalho em Equipe
PROFESSOR (A): Itla Almeida
ALUNO: Matheus Gontino
As armadilhas do líder
Quando executivos identificam um líder que admiram, geralmente subestimam quanto aquele indivíduo lutou para controlar certos padrões de comportamento ou facetas de sua personalidade. Na verdade, ele trabalhou duro para conhecer e modular a própria personalidade. Quando se sobe na hierarquia, descobre-se frequentemente que é preciso destacar ou refrear certos aspectos. Pontos fortes às vezes se tornam fracos.
1. Necessidade de estabilidade
A estabilidade emocional pode ser uma qualidade valiosa para executivos, ajudando-os a lidar com estresse, reveses e incertezas. No entanto, tem suas desvantagens também. Eis os extremos:
• Você pode ser contido demais. Muitos se gabam de sua capacidade de se manter calmos. O risco é que pareçam pouco inspiradores ou sem sentido de urgência. Uma estratégia contra o excesso de otimismo é criar listas mentais.
• Você pode ser muito impaciente e reagir mal. Às vezes líderes bem-sucedidos são extremamente impacientes. Para evitar reações extremas, os executivos precisam encontrar maneiras de esvaziar o compartimento da raiva antes que ela chegue à borda.
2. Extroversão
O líder tem o desejo de estar com os outros. Isso tem tudo a ver com influenciar pessoas, então pode ser uma vantagem ser extrovertido, assertivo e dinâmico.
• Você pode ser assertivo ou dinâmico demais. Pessoas aceleradas precisam reconhecer as necessidades dos demais e adaptar seus níveis de energia, pois indivíduos mais lentos podem ter desempenho ainda pior, nivelando-se às baixas expectativas do executivo.
• Você pode ser introspectivo demais. Executivos devem ser comunicativos para fazer apresentações e socializar. Muitos têm um semblante solene. Relaxar (e sorrir) tem impacto psicológico não apenas sobre os executivos, mas também sobre colegas,