Engenharia

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Porte da empresa: Grande

Negócio: Atua na área de Hemoterapia

Hemoterapia:

Tempo de mercado: 50 anos atuando em Hemoterapia no Estado de MG

Tipo de empresa: Pública

Como Surgiu a necessidade de implantar a Gestão de Desempenho? Quem foi o responsável pela implantação?

Desde 2003, o Estado de Minas Gerais vem passando por profundas transformações em sua gestão, a partir da implementação de um conjunto de medidas de rápido impacto e na criação de novos instrumentos de gestão capazes de contribuir para que as instituições públicas atingissem os resultados pretendidos pela sociedade, o que foi intitulado de Choque de Gestão.
Em 2004, sob a coordenação da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG), a avaliação de desempenho individual foi implementada em órgãos e entidades do Estado de Minas Gerais, com os desafios de promover o fortalecimento da cultura de meritocracia e de tornar-se um instrumento efetivo para a valorização do servidor e para promoção da eficiência na Administração Pública.

Quais as maiores dificuldades em implementar a Gestão Desempenho?

• Implantar e disseminar informações sobre inovação no sistema de trabalho.

• Estabelece as metas e atividades no Plano de Gestão do Desempenho Individual (PGDI) um plano de trabalho.

• Acompanhamento do desempenho.

• Mensurar resultado real do Desempenho Individual e alinhá-lo as Estratégias Institucionais.

Qual a metodologia utilizada? Como ela e realizada?

A Instituição utiliza de Método de Fatores Descritivos combinados a Escala Gráfica.

||Método dos fatores Descritivos | |Método da Escala Gráfica |

| Critério |Itens de Descrição do Desempenho ou Comportamento |Pontos Atribuídos |Pesos |Total de pontos por |
| |