Empresas Familiares

Introdução
Esse trabalho apresenta-se um estudo sobre os conflitos e problemas dentro de uma organização familiar. Essas organizações empregam 60% da força de trabalho brasileira, assumindo um papel relevante na descentralização de pólos regionais de desenvolvimento, elas se destacam como um tipo de organização diferenciada em dois aspectos: envolvimento da família proprietária nos negócios e especificidades de sua cultura organizacional. Sendo assim, o entendimento de particularidades dessas organizações torna-se importante devido à contribuição que elas oferecem ao garantir o sustento da família proprietária e, ainda, ao gerar empregos para a sociedade. Do ponto de vista científico, o estudo da cultura organizacional em empresas familiares constitui um campo de conhecimento que permite enfocar aspectos associados às especificidades da gestão no Brasil, aproximando as construções teóricas da realidade.
A empresa em foco é a uma empresa familiar com uma década de tradição instalada na cidade de Extrema – MG no ramo de Matérias para Construção, e foi fundada por um visionário empreendedor, por se uma empresa familiar e de nome conceituado na cidade onde todos os moradores da cidade conhecem os próprios donos, decidiu-se expandir as instalações para melhor atender seus clientes. Por ser uma empresa familiar e seus colaboradores são antigos existem algumas dificuldades em relação à sócia-proprietária e seus colaboradores, pois eles acabam confundindo as relações, nesse aspecto aparece uma “Dificuldade de Profissionalização na Gestão de Empresas Familiares”.

1. Aspectos da história da empresa A empresa familiar do ramo de materiais de construção surgiu a partir de uma ideia de dois irmãos de abrirem um comércio desse ramo, pois a cidade é pequena e não existiam outros concorrentes dentro da cidade. Eles permaneceram sócios da empresa repartindo suas atividades gerenciais. Em alguns anos de atuação os sócios resolveram entre si que