Empresas de contabilidade

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DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1

Realização da Matriz SWOT:

1-Ambiente interno: Pontos Fortes: A empresa ORION Aparelhos Eletrônicos tem como ponto forte a inovação e qualidade de seus produtos, a área de produção e operações são ponto forte da fábrica, a capacidade técnica profissional de cada empregado, onde estes têm liberdade para desenvolver suas potencialidades e criatividade. A base da estrutura da empresa é matriarcal, com equipes de trabalho multidisciplinares e áreas funcionais especializadas. Tem estrutura projetada para promover a inovação e dar condições à companhia de operar de forma flexível em um ambiente competitivo e dinâmico. A empresa conta com quatro assessorias especializadas: Gestão da Qualidade, Responsabilidade Sócio-Ambiental, Tecnologia da Informação e Jurídico. A estrutura conta ainda com três vice-presidências: Marketing, Produção/Operações e Administrativa/ Financeira. A área de produção é superior à da concorrência, com modernas e amplas instalações, capazes de absorver a atual capacidade de produção bem como garantem a necessidade de futuras instalações. Elogiada pelos seus clientes pela pontualidade na entrega de seus produtos.

Pontos Fracos: A situação atual da empresa é bastante crítica e passa por vários problemas internos, que foram causados principalmente pela precipitação do sócio José Paulo na compra de maquinário novo (de última geração) para a empresa, substituindo os antigos que já estavam com 15 anos de uso. O problema é que os funcionários da produção não foram treinados para utilização das máquinas novas, gerando, entre outros problemas: • Insatisfação geral dos