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1- De que forma a inovação encaixava-se nos planos do novo presidente para a empresa?
Mcoy sabia que a tradicional energia criativa era necessária e procurou manter esse espírito, mas a alta administração passou a determinar onde verbas com pesquisa e desenvolvimento seriam gastas e estabeleceu padrões uniformes de desempenho para toda a Acme, acabando com a liberdade de chefes de unidades de negócios.
2 – Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à Acme? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a Acme atua?
Encontrou o modelo de organização de tipo orgânico onde “a natureza cooperativa do conhecimento é enfatizada” e existia “contínua redefinição de tarefas”. McCoy procurou implantar o modelo de tipo mecanicista onde “a hierarquia de controle é bem definida” e “a responsabilidade pela coordenação, (...), pertence exclusivamente à alta administração. Quando uma crise financeira se converte em queda nas vendas e faturamento é necessário reorganizar a empresa para reduzir custos e recuperar sua saúde financeira, normalmente isso acontece trocando um modelo que não está funcionando por outro. Então, a mudança para tipo mecanicista foi adequado.
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Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade.
Pode ser o resultado de alguma disfunção, mas não está clara qual. O texto diz “contratar cientistas de primeira linha, fornecer a cada um deles uma grande verba e dar-lhes tempo para fazerem o que quisessem”, logo pode ser exemplo departicularismo (defender interesses de grupos externos, por motivos de convicção, amizade ou interesse material; “panelinhas com colegas de escola”) ou satisfação de interesses pessoais (contratar parentes, fazer negócios com empresas da família).
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