EMPRESA RURITÂNIA S.A ESTRATÉGIAS

ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PRÁTICAS INVESTIGATIVAS III
EMPRESA RURITÂNIA S.A
ESTRATÉGIAS
Robson de Souza Lima - 2009240379 Gabriel de Souza Fonseca – 2009111710 Pedro Henrique Frazão Eloy Gomes - 2009220196 Natasha Valle Silva - 2009200701 André Luiz - 2009220510
Rio de Janeiro, março de 2012.
Faturamento caindo este ano em relação ao ano anterior em cerca de 12%, ou seja, de R$ 92.000.000,00 para R$ 80.960.000,00
1-Como gestor, para amenizar este problema deveram cortar despesas desnecessárias, cortaremos tudo o que for possível e que não afete a produção.Energia de luz da forma que não afete a produção vai ser cortada.Educaremos nossos funcionários para manter isso como uma politica da empresa, evitando despesas e gastos desnecessários.
Seus funcionários possuem em média 50 anos de idade
2- Além de ser um gestor vai precisar ser um empreendedor também, deverá ser implantado nesta empresa métodos dos quais incentivam os próprios funcionários algo que faça com que eles percebam que melhorar e inovar a produção será uma ajuda de custo para todos.
Os processos de mudanças são lentos e tem muita resistência
3- Os processos de mudanças serão mais rápidos com a abertura de palestras tendo em vista gerarem novas ideias, os próprios funcionários darão suas opiniões, com isso perceberão que são de grande importância para empresa.
Vários destes funcionários estão por cerca de 10 anos na empresa realizando a mesma função.
4- A missão do gestor seria identificar um profissional motivado, abrir oportunidades para os funcionários conhecer todo o departamento da empresa até mesmo motivar para que se identifiquem melhor por alguma área, o gestor percebe através de expressões e gestos positivos, sorriso e postura tranquila, expressão solícita, olhar confiante entre muitos outros fatores.
A média salarial gira em torno de R$ 4.000,00 por mês.
5- Papel do gestor líder, é passar o