Empresa JC - Etapa 1

Teoria da Administração
Para uma empresa ser bem sucedida ela precisa ser planejada e organizada, o que a JC Confecções não possui. Assim, deverá passar por uma reorganização estrutural desde seus sócios José e Carlos, justamente por eles serem parte integrante principal da empresa, até os funcionários que os auxiliam. Por ter sido fundada apenas há dois anos, e os sócios não possuírem nenhuma experiência em como administrá-la, passa por dificuldades, dentre elas pode-se citar:
Queda de vendas (Quando um produto não condiz à expectativa do cliente);
Reclamação de clientes quanto à:
- Qualidade dos produtos (Malhas sem qualidade, sem haver uma pesquisa de fornecedores em obter um produto de qualidade com preço razoável);
Atendimento ao cliente (mau atendimento devido por não um responsável qualificado);
Falta de comunicação interna (Sem um líder não há como coordenar seus subordinados para que almejem as metas traçadas);
Proprietários sem voz de comando (Falta de experiência em administrar uma empresa, por não possuir organização em hierarquias, ela tende a ser desorganizada, fazendo com que seu trabalho não evolua ao sucesso, e sim para o fracasso).
Desmotivação dos funcionários (Como não há metas de produção de cada setor, os funcionários não se motivam em melhorar seus conceitos, nem sua eficiência).
Uma empresa que não possui uma distribuição de cargos e tarefas, e nenhum tipo de qualificação dos funcionários sem que ocupem certa função determinada, apenas se dividem ao realizar tarefas, pode ser levada aos problemas citados.
Ao ser analisado os problemas da empresa JC Confecções e para que ela não decaia ao fracasso e vá à sua posterior falência, tendo assim maior eficiência e principalmente lucro, ela deverá:
1- Contratar um Gerente de Produção para liderar o setor responsável pela produção das malhas de camisetas que a empresa realiza, e fazer com que seus subordinados cumpram em suas tarefas e sejam bem feitas;
2- Fazer treinamento e