empresa emraer s.a

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PIM VII – EMBRAER S.A

SOROCABA – CAMPOLIM
2011

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PIM VII – EMBRAER S.A

Thiago Oliveira Santos
RA: 1003041
Gestão Financeira
4º - Semestre

Orientador: Prof. Sérgio Macedo

SOROCABA – CAMPOLIM
2011

RESUMO

Depois de quase dois anos de dificuldades e desafios originados pela crise financeira internacional, o mercado aeronáutico em 2010 foi marcado por sinais de estabilização e de recuperação em alguns segmentos. Para a Embraer o ano terminou melhor do que começou e, a respeito das adversidades que a indústria de transporte aéreo mundial ainda enfrenta, a Empresa atingiu seus objetivos. O bom posicionamento da Embraer permitiu o aproveitamento das oportunidades que surgiram ao longo do ano e alguns resultados significativos foram alcançados, como a maior parte de seus objetivos empresariais, metas operacionais e de desempenho econômico-financeiro. Com constantes esforços decorrentes de seu Programa de
Excelência Empresarial Embraer (P3E), principalmente nas operações industriais, contribuíram positivamente para a melhoria da margem bruta da Empresa e o crescimento de suas ações. A Embraer se fortaleceu operacional e financeiramente, investiu em suas pessoas, em seus processos, em desenvolvimento sustentável, desenvolvimentos de novos produtos e de novas tecnologias, e continua tendo grande credibilidade e aceitação no mercado. Atitudes essas determinantes para a empresa fazer frente à intensidade de capital e aos longos ciclos inerentes do mercado aeronáutico e mantendo o foco para maximizar o valor da empresa dando mais um importante passo na construção de sua longevidade e perpetuidade.

Palavras Chave: Objetivos. Maximizar.

RESUMEN

Después de casi dos años de dificultades y retos derivados de la crisis financiera internacional, el mercado