empresa de petroleo

ESCOLA NEO-CLÁSSICA
Administração Por Objetivos – APO

Origem – 1950 – Peter F. Drucker
MUDANÇA DE FOCO: as organizações deslocam sua atenção antes fixada nas “atividades-meio” para os objetivos ou finalidades da organização. Ou seja, o enfoque baseado no “processo” e a preocupação com as atividades (meios) passaram a ser substituídas por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins). A palavra “como” administrar passou à preocupação de “por que” ou “para que” administrar.
The best way (a melhor forma) Taylor para alcançar a eficiência passou à ênfase sem fazer o trabalho para atingir os objetivos organizacionais → a eficácia.
Surge quando:
As empresas americanas apresentam queda nas margens de lucro.
Maior intervenção e controle do governo dos Estados Unidos.
Necessidade de reduzir despesas;
Concentrar mais nos resultados e deixar os esforços supérfluos.
Surge a idéia da Descentralização das decisões e Fixação dos Controles (STAFF)

Características:
Estabelecer conjunto de objetivos entre executivo e superior
Estabelecer objetivos para cada departamento ou cargo
Interligar os vários objetivos departamentais
Ênfase no controle dos resultado;
Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos
Participação atuante das gerências
Apoio intensivo do STAFF ►Treinando e preparando equipe.
Fixação dos Objetivos:
Proporcionar uma diretriz ou finalidade comum
Permite trabalho em equipe (reduz egocentrismo)
Serve de base para avaliar planos e evitar erros
Melhora as possibilidades de prever o futuro
Quando os recursos são escassos, os objetivos ajudam a orientar e prever a sua distribuição de forma criteriosa.
Aspectos prioritários: 1) estabelecer objetivos a serem alcançados, em um período em termos quantitativo, dimensionando as metas individuais;
2) acompanhar o desempenho (controle) procedente correções.
CRITÉRIOS PARA ESCOLHA OBJETIVOS:
Procurar as atividades de maior impacto;
Os objetivos devem ser: específico / mensurável /