Empresa 3m

TEMA:
JOGOS DE EMPRESAS - BUSSINES GAME I
TÍTULO:
ESTUDO DE CASO - EMPRESA 3M
OBJETIVO:
Demonstrar de forma clara, as práticas de gerenciamento do processo inovador da 3M.

JUSTIFICATIVA:
A empresa promove a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que espalha o processo criativo de geração de idéias e também de transformação do conhecimento em iniciativas e oportunidades.
INTRODUÇÃO:
A 3M é uma empresa global posicionada nos setores industriais , de consumo e de serviços e que adota a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos.
DESENVOLVIMENTO:
1-Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
R: Um dos mecanismos de captação é proporcionar uma interação com as melhores práticas gerenciais, fornecendo aos funcionários ferramentas efetivas que implementem o processo empreendedor dando-lhes total liberdade para eleborar produtos direcionados para os mais variados segmentos contagiando todos os envolvidos na gestão da empresa conduzindo-a à criação de novos conceitos, idéias e processos

2-Defina o negocio da 3M.
R: A 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos imprevisíveis e sempre em transformação para todas as suas áreas de atuação . Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com que seus funcionários trabalham.

3) Estabelecer uma Visão para essa empresa.
R:Manter fortes a coordenação e a comunicação, a autonomia e a ausência de pressão sobre os funcionários, pois estas são de extrema importância para a sobrevivência da empresa. Impulsionar os produtos existentes como também entender as necessidades não expressas dos clientes de modo que a 3M possa desenvolver produtos para atendê-los.

4) Estabelecer uma missão para a organização.

R:Dar continuidade ao processo de inovação, uma meta essencial da qual participam todos os setores da