Empreendimento

8.4. Liderança Transacional

Este estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipe concordam em obedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele: (normalmente) a transação constitui o pagamento aos membros da equipe em troca de esforço e obediência. Assim, o líder tem o direito de "punir" os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados.

Os membros da equipe pouco podem fazer para melhorar a satisfação com o emprego sob este tipo de liderança. O líder pode dar algum controle aos membros da equipe em relação a salário/recompensa, usando incentivos que encorajam padrões ainda mais elevados ou uma maior produtividade. Um líder transacional pode ainda exercer a "gestão por exceção", onde, em vez de recompensar o trabalho melhor, pode tomar ações corretivas se os padrões exigidos não tiverem sido cumpridos.

A liderança transacional é apenas uma forma de gestão e não um estilo de liderança puro, já que é dado mais ênfase a tarefas em curto prazo. Tem grandes limitações em termos de conhecimento ou de trabalho criativo, mas continua a ser um estilo comum a muitas organizações.

Liderança Transformacional
Liderança Transacional
Liderança Não Transacional

Fator 1
Influência Idealizada
(carisma)
Fator 5
Recompensa dependente
(transações construtivas)

Fator 7
Laissez-faire

Fator 2
Motivação Inspiradora
(inspiração)
Fator 6
Gerenciamento por Exceção: ativo e passivo
(transações corretivas)

Fator 3
Estimulação Intelectual

Fator 4
Consideração Individualizada

Fonte: NORTHOUSE, P. G. Leadership – theory and practice. Thousand Oaks: Sage Publications, p.175, 2004.

8.3.1. Fatores Transformacionais

1 - Influência Idealizada (ou carisma)

O primeiro fator descreve os líderes que agem como modelos rígidos para os seus seguidores, que se identificam e querem muito parecer com ele. Estes líderes em geram possuem elevados