empreendedorismo

1.Sumário Executivo

2.Histórico da companhia e/ou produtores
A ideia de produzir framboesas em estufas surgiu após um estudo de mercado revelar um aumento do consumo de frutos silvestres e existir uma carência de mercado nesse setor que impede que seja dada uma resposta satisfatória a essa maior procura.
A empresa ??? surgiu de uma ideia de negócio recente promovida por três jovens empreendedores com formações superiores diversificadas mas com particular interesse pelo mundo rural. Um engenheiro do ambiente, um arqueológo e uma professora de ensino básico reúnem uma diversidade de competências que se revelaram úteis no decorrer do projeto.
Apesar da aparente inexperiência dos promotores do projeto no ramo da agricultura, a sua formação e experiência profissional contribuíram para um melhor planeamento e desenvolvimento do negócio que agora apresentamos.

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Como pontos fortes do negócio consideram-se a qualidade do produto, a relação estabelecida com a cooperativa agrícola, o estabelecimento de preços competitivos, o financiamento europeu, a organização da empresa e a motivação da equipa de trabalho. Os pontos fracos são a inexperiência no ramo e a falta de conhecimento de gestão.
Pontos fortes – qualidade do produto, organização, financiamento europeu, protocolo com cooperativa agrícola, motivação dos sócios, preços competitivos, espirito de iniciativa
Pontos fracos – inexperiência no ramo, falta de conhecimento de gestão
Oportunidades – “moda” dos frutos silvestres, carência de mercado, exportação para novos mercados, rentabilidade
Ameaças – concorrência direta, saturação do mercado, preço, alterações de mercado, clima
A missão da empresa é produzir de forma biológica framboesas de alta qualidade respeitando o meio ambiente e proporcionar atividades de lazer para pessoas, empresas e escolas, além de realizar worshops.

3.Mercado Subjacente
Concorrência direta
O mercado encontra-se em fase de crescimento, uma vez que existe uma grande procura