Empreendedorismo

Como as organizações formulam importantes decisões e fazem a conexão para integrar com suas estratégias? Podemos iniciar descrevendo cada modelo. Consideremos neste caminho que cada modelo surge da reflexão de uma complexa realidade de criação da estratégia. Mas escolher uma série de três também deve fazer subseqüentemente seções, sendo combinadas e alternadas com atividades gerenciais sob diferentes condições, estas maneiras constituem a realidade e proveitosa descrição da construção do processo de estratégia.
O modo empreendedor
Este modo é o primeiro a discutir, pois antes dos economistas foram os indivíduos que fundaram as empresas. O empresário encontrou capital e construiu oportunidades formar novas combinações. O modelo empreendedor de construção de estratégias é dominado pela atividade de procurar novas oportunidades. A organização empreendedora foca em oportunidades e os problemas são secundários. Na organização empreendedora o poder é centralizado nas mãos do executivo principal. A construção da estratégia no modo empreendedor é caracterizada pelo salto adiante do incerto. O crescimento é o objetivo dominante na organização empreendedora. De acordo com o psicólogo David McClelland, o empreendedor é motivado sobre tudo no que precisa para a realização. As criações dos objetivos da organização são simplesmente a extensão se si próprio, onde concluímos que o objetivo que domina operacionalmente a organização no modo empreendedor é o crescimento e a manifestação tangível da realização. Resumindo, podemos concluir que a organização empreendedora operacionalmente sugestiona o envolvimento de ações maleáveis, uma força enfrentada e controlada.
O modo adaptável
A visualização da construção estratégica no processo de adaptação ganhou considerável popularidade na publicação de dois livros gratuitos de 1963. Charles Lindblom e David Bray-Broke escreveram A estratégia na decisão sobre construção de políticas no setor publico, enquanto Richard Cyert e James