empreendedorismo "china in box"

1. Após conhecer a história do China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa um plano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica (na observação e experiência)?

Robinson não usou o plano de negócios, mas ele teve uma visão de mercado muito grande porque e ele explorou mercado que no tempo que ele começou, ele foi um dos pioneiros nesse tipo de negocio, que era comida chinesa entrega então ele aproveitou a oportunidade e conseguiu implantar o que ele tinha em mente que era tornar aquele negocio inovador em uma empresa de sucesso.
Mas hoje com expansão do seu negocio em uma escala muito, e claro que ele tem que montar uma estrutura organizanicional e administrativa bem elaborada para poder gerir seu negocio, com ajuda de bons profissionais ele tem um plano de negócios que deve ser seguido e visto por todos os seus franqueados. Não e por acaso que o negocio dele e líder no mercado que atua.
2. De que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão do China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que outra forma a empresa poderia crescer?

O plano de negócios poderia ter ajudado Robinson, ter uma maior organização e controle do seu negocio, principalmente na parte financeira e analise de mercado e resultados. Porque quando foi iniciado o negocio ele tinha apenas ajuda de sua na área de marketing. Ele decidiu abrir a franquias porque viu no negocio de franquias uma forma rápida de expandir seu negocio, ele percebeu tinha muita com capital e interessada em abrir uma franquia do seu negocio, era oportunidade que ele precisava para ver o crescimento do seu empreendimento sem muito gastos da parte e com um bom retorno, tanto financeiro como de consolidação de sua marca. Claro