Empreededorismo

Empreendedorismo:
Criando um Plano de Negócios Eficiente.

Para se obter um bom plano de negócio deve mostrar claramente a competência da equipe, o potencial do mercado alvo e uma ideia inovadora e com projeções financeira realista.
A estrutura proposta terá: capa, sumario, sumario executivo, descrição da empresa, produtos e serviços, mercados e competidores, marketing e vendas, analise estratégica, plano financeiro e anexo.
Para a descrição de uma empresa tem que procurar mostrar o porquê da sua descrição, qual o proposito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela desenvolveu ou se desenvolverá, qual é o modelo de negócios e seus diferencias.
No produtos e serviços se você é um fabricante ou atacadista tem que fazer uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto a partir do recebimento da matéria prima até o produto acabado.
Os produtos tem ciclos de vida cada vez mais curtos e alguns produtos são revitalizados através da diferenciação e da segmentação do mercado.
Para formação do plano de negócio temos quatro áreas de conhecimentos ou categorias que são: resumo do projeto, potencial do mercado, comunicação e venda e viabilidade econômica.
Os principais fatores negativos que influenciam a inovação nas organizações, a geração de novos empreendedores e o desenvolvimento de um bom plano de negócio são: ausência de políticas de reconhecimentos e recompensa, falta de comprometimento, falta de incentivo de chefes, despreparo e desinteresse dos funcionários e escassez de recursos.
As principais ferramentas utilizadas no plano de negócios no marketing para se ter um maior conhecimento interno e externo da empresa é composto por "4 Ps" Produto, Preço, Promoção e Praça.
A características do plano de negócio é identificar os riscos e propor planos para minimizar - lós e até mesmo evitá-los, identificando seus pontos forte e fracos em relação a concorrência e ao ambiente de negócio em que se vai atuar.
A análise de mercado é considerada por muitos