Empowerment

Empowerment é um método de trabalho da administração estratégica que tem por meta um melhor rendimento do capital humano nas empresas através da delegação de poder. Este poder é compreendido como o resultado do compartilhamento de informações importantes sobre o negócio e seus projetos, do encarregamento de autonomia para a tomada de decisões, e da participação de frente dos colaboradores na administração do negócio, adquirindo liderança e responsabilidades de forma distribuída. Empowerment significa conseguir o comprometimento dos empregados em contribuir para as decisões estratégicas com o objetivo de melhorar o desempenho da organização. (CUNNINGHAM & HYMAN, 1999, p. 193). O Empowerment se estrutura em quatro bases principais:

Poder - Concede responsabilidade e autoridade a todas as pessoas da empresa;

Motivação - incentiva as pessoas continuamente, reconhece os desempenhos e recompensa os bons resultados;

Desenvolvimento - desenvolve e capacita as pessoas;

Liderança - organiza as pessoas e proporciona o espírito de liderança na empresa.

A prática do Empowerment é essecial para acabar com a burocracia e lentidão na centralização das decisões. Com este método, a empresa dispersa suas decisões e cria uma administração muito mais participativa em relação aos seus colaboradores. As vantagens são:

Desenvolve a confiança mútua;
Estimula a cooperação;
Os conflitos podem ser tratados com abertura e sinceridade;
Maior flexibilidade e agilidade;
Maior motivação;
Maior potencial de competitividade.

Para aplicar o Empowerment não basta dar poder verbalmente às pessoas, elas precisam ter condições e responsabilidade, agirem como se fossem proprietárias do negócio, pensando como empresários.

Empowerment é um conjunto de métodos que procuram a comunicação e a ligação das pessoas com o trabalho e que as incentivam a tomar decisões e a interferir com ações no processo produtivo