Empowerment

Empowerment

O empowerment é uma ação utilizada para aproveitar o potencial das pessoas que trabalham através da delegação de poder. Ele dá aos funcionários um maior autonomia e poder de decisão, o que representa uma participação ativa deste funcionário na organização, o reconhecimento do trabalho realizado e a possibilidade de desenvolver o potencial de cada um. O Empowerment tem a capacidade de estimular uma motivação genuína o produz excelentes resultados para a organização. O descentralização do poder, quebra a lentidão dos processos, pois as pessoas se comunicam e ficam mais inteiradas sobre tudo.
A grande vantagem está na motivação gerada por este tipo de gestão, pois gera uma maior satisfação, agilidade e flexibilidade de todos os envolvidos e consequentemente amplia seu potencial competitivo no mercado.

Para colocar em prática é necessário:
• Informações – as informações necessárias precisam ser compartilhadas com os envolvidos afim de facilitar o entendimento da organização como um todo e possibilitar a assertividade na tomada de decisões. Existem informações sigilosas que não devem ser divulgadas abertamente.
• Autonomia – a empresa que adota o empowerment precisa realmente dar autonomia necessária para as pessoas agirem, estas ações devem estar em harmonia com a visão, missão e os valores das organização.
• Redução da burocracia e das hierarquias – a burocracia torna os processos mais lentos, assim como a centralização do poder.

Conclusão: A descentralização das decisões em uma empresa (empowerment)é um fator muito interessante de ser utilizado pelas empresas, pois, faz com que as pessoas se tornem mais participativas e motivadas e efetivamente colaborem com o crescimento da organização para a qual eles trabalham e convivem diariamente. A necessidade da Administração é constante, o empowerment não invalida a necessidade da figura do gestor ou gerente, somente divide as atribuições dadas aos funcionários. Ele favorece a autorrealização das