Elaboração e análise de projetos

Disciplina: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

Pólo: Pilares
Tema: " ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS”

Título: " ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS”

Objetivo: No texto a seguir, mostra que todo projeto difere de algum modo de um outro, depende do nº de tarefas envolvidas, do grau de incerteza e do grau de complexidade, sendo essas grandezas inversamente proporcionais ou seja quanto maior a complexidade e a incerteza menor será a precisão do objetivo e vice versa, essa relação é conhecida como “Cubo da Incerteza”).

O Grau de complexidade, Singularidade e Precisão do Objetivo determina O Grau de Incerteza do Projeto.

Atenção muitos projetos fracassam devido a falta de atenção aos seguintes fatores:

Cenário Macro-ambiente desfavorável, Objetivos mal definidos, Tentativa de “vender” o projeto a qualquer custo, Pouca compreensão da incerteza e complexidade do projeto devido a insuficiência ou inadequação de dados, Controle e treinamento inadequado, Falta de liderança do gerente de projeto e de integração entre as áreas-chave do projeto.

Por qual motivo um projeto deve ser gerenciado?

Para evitar surpresas durante a execução dos trabalhos, desenvolver diferenciais competitivos e com isso agilizar o retorno sobre o investimento e a tomada de decisões sobre o planejamento e controle do projeto, otimizar a utilização dos recursos envolvidos e gerar conhecimento para projetos futuros.

Requisitos para um projeto bem sucedido
* Obedecer os prazos e o orçamento previsto com o mínimo de alterações em seu escopo, utilizar eficientemente os recursos, atingi a qualidade e o desempenho desejados; ter aceitação sem restrições pelo cliente do projeto; ser executado sem interrupção ou prejuízo nas atividades normais da organização e ter foco no tipo de estrutura organizacional.

• Ao estipular os prazos e orçamento de um projeto, devem ter em mente que o mesmo passará por um ciclo e que este será dividido em 5 etapas, são elas:
Iniciação: identificação