Elaboração lll

MANUAL SUPLEMENTAR DO PIM III
Plano de Negócios
Identificação de oportunidades
Saber se uma oportunidade realmente é viável não é fácil, pois estão envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou o ramo de atividade em que a oportunidade está inserida, seu, mercado, os diferenciais competitivos para a empresa. O empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e recursos em uma idéia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado.Em resumo o empreendedor deve focalizar a oportunidade correta! Mas como identificar e selecionar a melhor oportunidade?
Qualquer oportunidade deve ser analisada, pelo menos, sob os seguintes aspectos:
1º Qual mercado ela atende?
2º Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
3º Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
4ª Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
5º Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
Sumário executivo
O sumário executivo é um extrato competente e motivante do Plano de Negócios.
Qual área de negócios, qual o produto ou serviço, qual o mercado e que fatia desse mercado queremos obter? Qual o investimento necessário, em quanto tempo vamos recuperar o dinheiro investido e qual o rendimento que vamos ter de nosso investimento em um prazo estabelecido? Tudo isso, sem explicar em detalhes, mas dito de maneira clara, objetiva e sucinta.
Composição do Sumário Executivo não pode ser longo demais e deve ser fácil de ler.
Clareza é fundamental!
Resumo da empresa
- Apresentação da empresa qual é o negócio.
- Produto/serviço que será comercializado.
- Perfil dos proprietários da empresa. Qual formação? O que já contribuíram na vida profissional?
- Forma jurídica.
- Gastos iniciais de abertura e operação nos primeiros meses.
- Local onde funcionará a empresa.
Descrição de produtos e serviço
- Descrição do mercado e de suas necessidades e análise dos