educação

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO

Grajaú – Maranhão 2011

EQUIPE:

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1ª Etapa

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Sistema daUNIDERP – Universidade Anhanguera, para a disciplina: Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Orientador: Profª Ma. Mônica Satolani Semetre: 3° Turno: Noturno

Grajaú – Maranhão 2011

1 –Identificação da Empresa
Nome: G Endereço: Estrada do Arranca KM 44 Cidade: Barra do Corda Estado: MG CNPJ: 00,000,000/0000-00 Inscr.Est.: 00,000,000-0

Segmento de atuação e seus produtos: Plantação deEucalipto para produção de carvão e ferro Porte da Empresa: Média Empresa

Missão: “Produção de eucalipto, para carvão vegetal e produção de ferro, visando as gerações futuras, respeitando o meio ambientee sociedade.” Valores: “Oferecer aos seus funcionários e sociedade, serviço de qualidade.” Responsável: EDUARDO

2 – Relatório Mudanças na Organização
2.1 – Mudança Organizacional, a importância dogestor e da consultoria. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, como o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Éindispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças. Empresas que muda constantemente sem considerar o quão essencial é a estabilidade, pode gerar estresse em seuscolaboradores, por não conseguir perceber para onde está indo. As organizações precisam estar atentas às novas demandas da moderna sociedade, porque ela está mais exigente e não somente quanto aos avançostecnológicos e inovações, mas também quanto às ações empresariais, pois tem cobrado transparência e responsabilidade. Podemos observar essa realidade não só na economia de mercado, com o crescente fluxode capital circulando diariamente pelo planeta, mas também nos governos, por meio de suas políticas e normas; nas empresas e nas organizações não governamentais, que crescem e se legitimam em