ED. Planejamento controle de produção

Estudo Dirigido II
Planejamento e Controle da Produção

ALEXANDRE SANTOS BORGES - RA: 112030;
ELISA CAROLINA PEREIRA DE OLIVEIRA - RA: 114417;
WILLIAM RODOLFO COSTA - RA: 074243;
GABRIEL AUGUSTO F. DE SOUSA - RA: 111216.

Uma fábrica de bicicletas quer fazer o planejamento agregado para os próximos 6 meses. A demanda agregada prevista para os próximos 6 meses e os respectivos números de dias úteis em cada mês são:

Mês

Demanda

Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio

4280
4900
4300
7400
6000

Dias úteis /
Mês
20
18
24
26
22

Junho

4130

15

A fabrica produz três tipos de bicicletas (B1, B2 e B3) com consumo de recurso médio para produção de 8,6 Homens-hora, 11,5 homens-hora e 13,8 Homens-hora. No ano anterior as quantidades médias mensais produzidas de cada modelo foram de 1.500, 1.700 e 1.000 bicicletas respectivamente, e a área de marketing da empresa acredita que a proporção será mantida no próximo período.
A fabrica tem 300 funcionários, e pelas estatísticas dos anos anteriores o PCP pode considerar que cada funcionário tem disponibilidade média de 6,2 horas por dia de trabalho. Além do atendimento a produção de bicicletas montadas o PCP considera uma carga adicional de 10% para produção de peças de reposição. A capacidade produtiva da fabrica esta diretamente associada ao número de operários, ou seja, não há limitação de material nem equipamentos.
Há 100 unidades em estoque e a direção de empresa deseja que haja 600 unidades no fim do horizonte de planejamento, pois espera conseguir aumentar as vendas no período de férias.

A estrutura de produto das bicicletas representada na tabela a seguir:

Índice

Nível

Prox_Mont

Item

Descrição

QTD

Procedência

1

1

1000

1100

Conjunto Selim

1

Comprado

2

2

1000

1200

Conjunto quadro

1

Fabricado

3

2

1000

1300

Conjunto guidão

1

Comprado

4

2

1000

1400

Conjunto roda traseira

1