ED Comportamento Organizacional

Estudo de Caso:

Uma das maiores companhias farmacêuticas dos Estados Unidos (EUA) e do mundo tem grandes laboratórios de pesquisa em cinco países: EUA, Grã-Bretanha, Irlanda, França e Japão. O laboratório americano existe desde a década de 1920. A unidade inglesa surgiu do trabalho desenvolvido durante a Segunda Guerra, quando a empresa estava entre as primeiras produtoras de penicilina em grande escala. Os conhecimentos básicos sobre antibióticos estavam então concentrados na Grã-Bretanha, de modo que os maciços esforços técnicos e administrativos necessários precisavam basear-se naquele país.
O laboratório irlandês resultara de uma decisão de aproveitar a legislação tributária extremamente favorável da Irlanda no momento de construir outra fábrica (que pretendia fornecer produtos primordialmente para o mercado europeu). Como as técnicas utilizadas nessa fábrica eram moderníssimas, houve necessidade de reunir uma equipe numerosa de técnicos, químicos, cientistas e de engenheiros de produção. Diante disso, nada mais lógico que o governo irlandês sugerir que a empresa montasse um laboratório completo de pesquisas a fim de reter na Irlanda os cientistas irlandeses, em vez de vê-los emigrar para a Inglaterra, os EUA ou a França.
A França foi escolhida para um laboratório de produtos veterinários, um velho campo de especialidade francesa em que o governo e as universidades francesas cooperariam de bom grado com a indústria. Além disso, os cientistas franceses que empresa precisava para este trabalho não se mostraram muito receptivos à idéia de se mudar para os EUA e nem sequer se dispuseram a considerar uma sugestão alternativa: transferir-se para a Inglaterra e trocar o clima e paisagem do Loire pela neblina de Manchester.
O laboratório japonês começou com uma joint venture. Mas quando a empresa americana precisou comprar sua sócia japonesa em 1968, cujos negócios foram tão bem sucedidos e expandiram tão rapidamente que os japoneses não tiveram