economia

Universidade anhembi morumbi

análise do modelo de gestão da empresa COURTYARD MARRIOTT

Maryan chaves fallas susana recio mora

Projeto Integrado apresentado como uma das avaliações da primeira etapa das disciplinas do 1° semestre do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi.

São Paulo
201
SUMARIO

Universidade anhembi morumbi 1 análise do modelo de gestão da empresa COURTYARD MARRIOTT 1
Maryan chaves fallas 1 susana recio mora 1
Introdução 5
1 A EMPRESA 6
4 ECONOMIA 7
4.1 Fatores que afetam a demanda de Hotel Courtyard Marriott 7
4.2 Elasticidade-preço da demanda e Estrutura de Mercado 11
Gran numero de compradores e vendedores: 12
A indústria do turismo executivo, é uma percentagem elevada de todos os turistas que vêm para o país anualmente. E no mesmo tempo , existem muitos outros hotéis que oferecem a mesma gama de serviços que o Hotel Courtyard , que também são encontrados em uma área próxima a esta . 12
Livre entrada e saída 12
Qualquer empresa bem estruturada e com todas as licenças necessárias pode entrar neste mercado sem grandes obstáculos no processo. 12
Pequeno poder sobre o preço de mercado 12
Como não há muito para oferecer dentro desta área do mercado, o hotel deve oferecer preços que são competitivos com o mercado em que se encontra. Eles não podem ser demasiado baixo, e não obter qualquer lucro, nem podem ultrapassar muito os preços de outros concorrentes, como os clientes procuram outras opções diferentes. 12
Produtos diferenciados 12
Competição Hotel Courtyard oferece os mesmos serviços ou muito semelhante a isso. Assim, ele deve encontrar uma maneira de diferenciar-se com o atendimento oferecido aos hóspedes , e este costume e da forma mais eficiente e eficaz. 12
CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERÊNCIAS 14

Introdução

Nos últimos anos, Costa Rica tornou-se um dos destinos mais procurados nas férias para milhões de estrangeiros em todo o mundo. Milhões de