Economia juventude rural

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA AGRÍCOLA

ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS
AGROPECUÁRIOS

Prof. Dr. Robério Telmo Campos
Prof. Dr. Kilmer Coelho Campos

Fortaleza - Ceará
2012

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CAPÍTULO 1: O PROJETO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

1. INTRODUÇÃO

1.1. Conceito de Planejamento

Processo organizado ou sistematizado pelo qual se procura aumentar a eficiência de uma atividade com a finalidade de alcançar num prazo maior ou menor um conjunto de metas estabelecidas. •

Processo organizado – significa uma sequência de operações ordenadas e sequenciadas ou interativas entre as partes.

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Sistematizar – Reduzir diversos elementos a sistema. Ordenado, metódico. Fazer com que todos os recursos (partes ou elementos) funcionem como estrutura organizada, coordenados entre si.

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Eficiência – Que dá bons resultados (p. exemplo, maximizar os lucros);

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Prazo – Tempo de execução;

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Metas – Objetivos quantificados.

O processo de planejamento evita que os administradores pensem exclusivamente em função das atividades do dia-a-dia. Falar de planejamento é falar de futuro, daquilo que deverá ser feito. E falar de futuro é falar de objetivos a serem alcançados, aonde se pretende chegar. Por isso, os planos constituem os meios para se chegar até esse ponto. Mas, os objetivos fazem parte de um contexto mais amplo. Eles dependem da missão e da visão de futuro da organização (ou empresa). O planejamento consiste em definir, antecipadamente, a tomada de decisão antes de a ação ser praticada. Trata-se de decidir o que fazer agora antes de por em prática a ação. Não é a simples previsão das decisões a serem tomadas no futuro, mas o reconhecimento de que essas decisões produzirão efeitos e consequências futuras.
Planejar significa interpretar a missão organizacional e estabelecer os objetivos da empresa, assim como os meios necessários para atingir esses objetivos com o máximo