Economia da estrat gia

ECONOMIA DA ESTRATÉGIA
Introdução
Vicente Costamilan da Cunha

O QUE É ESTRATÉGIA?
“A determinação das metas a longo prazo e objetivos de um empreendimento, e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para atingir estas metas” - Alfred Chandler

O QUE É ESTRATÉGIA?
“O padrão de objetivos, propósitos ou metas, e as principais políticas e planos para atingir estas metas, postas de certa forma a definir em quais negócios a empresa opera (ou deveria operar) e o tipo de empresa que ela é (ou deveria ser).” - Kenneth Andrews

O QUE É ESTRATÉGIA?
“Aquilo que determina o padrão para negócios de uma firma e providencia guia para coordenar atividades para que a firma possa lidar com e influenciar um cenário em mudanças. Estratégia articula o cenário preferido pela firma e o tipo de organização que ela busca se tornar” - Hiroyuki Itmai

O QUE É ESTRATÉGIA?
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“metas a longo prazo” e “principais políticas”
– Envolve as GRANDES decisões que uma empresa toma, que ultimamente determinam seu sucesso ou fracasso.

O QUE É ESTRATÉGIA?
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“padrões de objetivos” e “padrão para negócios”
– Estratégia é posta em termos de comportamento, sendo que uma vez fixada não é facilmente reversível.

O QUE É ESTRATÉGIA?
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“tipo de empresa que ela é (ou deveria ser)”
– Decisões estratégicas moldam a personalidade competitiva da firma, seu entendimento de como ela vai alcançar sucesso dentro de seu cenário competitivo.

MODELOS ESTRATÉGICOS
1) Tomadores de decisão: quem são os “jogadores”? Quais jogadores possuem uma decisão fixa para a situação atual?
2) Metas: o que os tomadores de decisão buscam alcançar? Eles buscam maximização de lucro, ou eles possuem interesses nãopecuniários?
3) Escolhas: quais ações estão sob consideração? Quais são as variáveis estratégicas? Qual o horizonte de tempo na qual cada decisão pode ser tomada?
4) Relação entre escolhas e resultados: qual o mecanismo pelo qual cada decisão se traduz em resultados? Este mecanismo é
complicado,